Você não está sendo pago ...

Risca isso. Você não está sendo pago pelo que vale . Você se curva para trás para seus clientes. Mas eles não têm ideia do quanto você trabalha. Quanto esforço é necessário para fazer o que você faz. Então eles níquel e centavo você até a morte.

Eles usam frases especiais para lhe enviar dicas. "Este é um projeto fácil, só deve levar alguns minutos ... certo?" Quando vocês dois sabem, levará pelo menos de duas a três horas para ser concluído.

Mas eles não param por aí

Eles pechincham e reclamam. Eles usam seus medos contra você. Eles sabem que você tem medo de perdê-los, que você fará o que for preciso para manter seus negócios. Então eles te apertam financeiramente. Depois de algum tempo, a manipulação começa a cobrar seu preço.

Deixa muitos designers drenados e aleijados de medo.

  • "Todos os meus clientes sairão se eu aumentar meus preços."
  • "Estou trabalhando mais, mas ganhando menos, como vou sobreviver?"
  • "Só tem que trabalhar mais, isso é tudo o que posso fazer."

Deixada desmarcada, o mau comportamento de um cliente pode induzir desamparo aprendido . Designers cedem e aceitam o abuso.

Isso não tem que ser você.

Você pode ser o designer que comanda preços mais altos. Você pode atrair clientes que pagam suas taxas sem pensar duas vezes. O tipo que valoriza o seu tempo e sua experiência, vendo você como o especialista que você é.

Mas você precisa entender por que eles rejeitam aumentos de preço antes que você possa fazer com que paguem o que você pedir.

Por que os clientes rejeitam aumentos de preço

Os clientes dizem “não” por muitas razões, mas a maioria das razões se resume a oito coisas específicas.

  1. Perda de controle: forçar mudanças nos clientes, dizendo-lhes que "é assim" cria sentimentos de desamparo. Como eles recuperam o controle? Resistindo.
  2. É surpreendente: se os seus clientes estão acostumados a gastar US $ 2.500 em um site pequeno e de repente você pedir US $ 25.000, a resposta do seu cliente provavelmente será “não”.
  3. É muito diferente: seus clientes estão confortáveis ​​com PHP e WordPress, ou você recomenda asp.net e Sitefinity, e eles querem saber o porquê. Se eles não aceitarem o seu plano, um “não” provavelmente está a caminho.
  4. Amargura e ressentimento: Você é brilhante. Seu cliente acha que você é um mago. Mas você envergonhou-os daquela vez em uma reunião na frente de seus amigos. Agora eles estão carregando rancor. Você está definitivamente recebendo um "não".
  5. Muita incerteza: seu cliente hospeda seu site, mídia, milhares de arquivos - com os serviços da web da Amazon. Você quer mudar para um novo provedor que nunca ouviu falar e você não tem um plano. Eles vão dizer "não".
  6. Desconfiança: É mais provável que você ouça um “não” se estiver pedindo uma alteração, mas seu cliente não acredita que você pode fazer isso.
  7. Muito difícil, muito trabalho: seu cliente depende do Windows Server 2012. Você gostaria que eles usassem um servidor Apache. Você apresentou um caso impermeável para troca, mas é muito prejudicial para os negócios deles. Eles te recusam.
  8. Efeitos de ondulação: algo interrompeu seus negócios. Em vez de gastar seu tempo e dinheiro com você, eles sentem que têm que apagar outros incêndios primeiro. Eles diminuem sua oferta.

É sempre possível que exista uma razão diferente, mas estas são as mais comuns.

Veja como você lida com esses problemas

Você cria a solução perfeita. Acabamos de discutir as razões pelas quais os clientes dizem Não. Essas razões são desagradáveis, mas nos dão uma ideia clara dos ingredientes que precisaremos se quisermos que nossos clientes digam sim.

A solução perfeita ...

  1. Dá escolhas controladas aos clientes: seus clientes não sabem o que não sabem. Escolhas controladas (você quer A ou B) lhes dá controle.
  2. Diz a história toda: digamos que você está criando um novo serviço. Qual detalhe fará com que cada cliente compre? Não sabe? Nem eu. Então você conta tudo a eles.
  3. Faz pequenas alterações incrementais: se seus clientes estão acostumados a gastar US $ 2.500, altere o preço lentamente. De US $ 2.500 a US $ 3.000. US $ 3.000 a US $ 3.500 e assim por diante.
  4. Prepara clientes para alterações: não crie uma nova ideia ou altere os seus clientes sem aviso prévio. Dê-lhes atualizações regulares em um cronograma.
  5. É confiável: Mostre aos clientes, através de prova social, certificações, etc., que você pode fazer o que você diz que pode.
  6. É simples e / ou fácil: quanto mais fácil é para os clientes fazerem o que você está perguntando, mais provável é que eles façam isso.
  7. Inclui todos que são afetados. Outros departamentos precisarão usar seu trabalho? Outras pessoas estão influenciando a decisão do comprador? Faça-os parte do processo, se puder.
  8. É respeitoso e gentil: a maioria de nós já sabe disso. Mas é um erro incrivelmente comum. O desrespeito se torna um problema quando outro e conflitos de propósito entram em jogo.

Se você seguir estas etapas, seu cliente está preparado para um sim. Não é garantido, apenas muito mais provável.

Mas ainda não chegamos lá. Nós não sabemos quando devemos aumentar os preços, ou como.

Clientes informam quando aumentar seus preços

… Se você souber o que procurar.

Você precisa saber com quem está lidando primeiro, antes de saber quando. Saber com quem você está lidando dá o tom para todo o resto. Você saberá quais clientes pode abordar e como estruturar suas ofertas.

  • Oportunistas: Eu os chamo de “Clientes do Groupon”. Esses são os clientes que demandam trabalho específico, querendo que você lhes dê tudo por quase nada.
  • Noobs: são clientes inexperientes que precisam de muita atenção e apoio. Muitas vezes eles estão em cima de suas cabeças, sobrecarregados e cheios de perguntas.
  • Vítimas: estão feridas. Eles foram queimados por alguém no passado: um designer, parceiro, etc. Eles são extraordinariamente sensíveis e muito desconfiados.
  • Esqueça: esses clientes tendem a ter muito em seu prato. Normalmente eles estão fazendo malabarismos com vários projetos ao mesmo tempo. Eles são esquecidos, então eles precisam de mãos dadas livres de condescendência e desprezo.
  • Ideal: os clientes agem juntos. Este não é o primeiro rodeio deles. Eles têm expectativas saudáveis ​​e estão livres de problemas de confiança pesados. Esses clientes esperam muito, mas é um prazer trabalhar com eles.

Veja as diferenças entre esses clientes? É enorme. É também a razão pela qual uma abordagem única de preço falha quando você vende serviços.

  • Oportunistas não tolerarão qualquer aumento de preço. Mantê-los ao redor se vale a pena o seu tempo. Quando estiver pronto, deixe-os ir.
  • Noobs quer muita ajuda; Eventualmente, isso se torna difícil. Eles genuinamente precisam de ajuda, mas seu tempo é limitado. Então você agrupa as coisas com as quais eles precisam de ajuda e você lhes oferece um preço fixo (maior).
  • As vítimas querem ajuda, mas precisam saber que podem confiar em você. Lembre-os continuamente de que você é confiável, validando essa confiança em seu trabalho. Então, e só então, você pode oferecer um preço mais alto. Aumente seu preço somente quando você aumentar muito seu valor (por exemplo, hospedagem gratuita com serviços de design acima do valor X).
  • Clientes esquecidos querem lembretes. Se eles vêem o valor do seu trabalho, que você cuida das coisas para eles, eles estarão mais dispostos a pagar por esse direito. Aumente seus preços somente depois que eles desenvolverem o hábito de depender de você para as coisas de que precisam.
  • Os clientes ideais querem que você exceda suas expectativas. Eles querem ficar satisfeitos. Você já ouviu o ditado "under-promise e over-deliver"? Isso se aplica aos clientes ideais. Eles são mais propensos a ir para um aumento de preço imediatamente depois de estarem satisfeitos.

Você pegou a janela de disponibilidade? É mais provável que esses clientes digam “sim” ao seu aumento de preço, se você acertar. Isso nos deixa com a questão de "como?"

Veja como você aumenta seus preços

Você usa posicionamento. Mas esse é o problema, não é? A grande maioria dos projetistas diz que seus clientes estão aumentando seus preços. Eles não perguntam. Isso ocorre porque o mantra tradicional diz que você não deveria ter que pedir permissão - que está se desculpando por aumentar seus preços.

Essa abordagem de pegar ou largar tende a sair pela culatra, porque os clientes recebem o tipo errado de escolha. Eles são convidados a fazer uma escolha "Sim ou Não".

E se você lhes der uma escolha de "Sim ou Sim"?

De repente você removeu "não" da equação. Os clientes não são forçados a algo que não gostam, são atraídos para algo que não podem esperar para comprar.

Vamos comparar “Sim ou Não” para “Sim ou Sim”.

sim ou não

Designer: A partir de 31 de março, estarei aumentando minhas taxas de US $ 50 por hora para US $ 150 por hora.

Cliente: Espere, o que? Por quê? Mais dinheiro para o mesmo serviço? Como você justifica isso? Eu não sei se eu ...

Designer: Minhas despesas subiram, então tenho que aumentar minhas taxas ...

Sim ou sim

Designer: Ei, eu tenho ótimas notícias! A partir de agora, os clientes de web design recebem manutenção e hospedagem gratuitas.

Clientes: Sério? Como você pode pagar isso? Qual é o truque?

Designer: estamos oferecendo isso para clientes que atualizam para o nosso serviço de concierge. É algo que estamos oferecendo aos nossos melhores clientes (você é um deles). Você está pagando um pouco mais na frente, mas você economizará três vezes mais do que está gastando para ambos agora.

Cliente: Ok… isso parece incrível. Um pouco bom demais para ser verdade, mas, incrível se isso é legal. Me diga mais.

Designer: Podemos manter as coisas como estão. Também estamos oferecendo um teste gratuito. Tente! Se você odeia, você sempre pode voltar ao modo como as coisas estão agora.

Veja a diferença?

Não estamos pedindo aos clientes que escolham entre "Sim ou Não". Pedimos a eles que escolham entre "Sim ou Sim".

Alguns clientes vão sair de qualquer maneira

É verdade. Faça tudo certo e alguns clientes ainda optarão por ir embora. Relacionamentos terminam por uma ampla variedade de razões. Lidar bem e não será devido ao preço.

Mas eu não quero perder nenhum cliente

Perder um cliente maravilhoso é doloroso, especialmente se você construiu um relacionamento maravilhoso com eles. O relacionamento pode terminar profissionalmente, mas não precisa terminar pessoalmente.

Faça os movimentos certos e você terá uma lista de novos clientes que estão ansiosos e prontos para comprar.

Isso parece muito trabalho

Você pode pensar: “Aprender sobre cada cliente, planejar meus movimentos com cuidado, andar devagar… é muito difícil. Não tenho certeza se poderei fazê-lo. ”Pode parecer esmagador se você está fazendo isso pela primeira vez, mas não é tão difícil quanto parece.

Basta definir uma meta (por exemplo, eu quero fazer US $ 175 por hora ou aumentar meus preços a cada ano em 15%); então, depois de ter um objetivo claro em mente, use as estratégias que compartilhei para alcançar esse objetivo.

Você deve receber o que vale a pena

Você cuida bem de seus clientes; É importante que eles cuidem de você. Se você quiser aumentar seus preços, é importante perguntar da maneira correta. Dê aos seus clientes as coisas que eles precisam comprar em sua solicitação.

Grandes clientes são razoáveis. Dê-lhes uma razão convincente para pagar mais e eles vão. Dê a eles a capacidade de escolher, e eles são muito mais propensos a ver as coisas do seu jeito.

Mas isso só funciona se você perguntar. Faça certo, vá devagar, e logo receberá o que você merece.