Sempre faça o que você ama. É o que eles dizem, certo? Se você seguir seus sonhos e tentar fazê-lo no campo em que realmente desfruta do trabalho, então você será bom em seu trabalho e (o mais importante) aqueles longos dias no escritório não parecerão trabalho. Eu sempre concordei com essa filosofia e é em parte a razão pela qual eu tenho tido algum sucesso na minha carreira - mas o que acontece quando você finalmente está nesse papel de sonho e tudo o que você quer fazer é desistir?
Eu nunca estive preocupado em desistir de qualquer trabalho que já tive. Não porque eu seja um mau empregado, longe disso, eu sempre trabalho duro e me dou bem com as pessoas, então geralmente estou recusando aumentos salariais para ficar. É porque eu sempre tentei garantir que eu não apenas gostasse do que faço para ganhar a vida, mas também das pessoas com quem faço - então não foi um grande problema para eu largar minha confortável posição em uma editora para me juntar a ela. Conde Nast Digital UK como estagiário há pouco mais de 4 anos.
Lembro-me de ir à entrevista no Conde e ao meu chefe me perguntando por que, com quatro anos de experiência e dirigindo a equipe de design onde eu estava, eu iria querer voltar a ser estagiário? (no salário de um estagiário e sem promessa de um papel depois de 6 meses). Minha resposta foi simples: eu nunca tinha criado um site antes e fiquei fascinado por como um PSD se torna um site ao vivo! Além disso, eu amava a revista GQ. Eu comecei a ligar para ele todos os dias até que ele cedesse e me oferecesse uma posição na equipe.
Eu não sabia o que esperar de trabalhar para uma empresa tão grande como a Conde Nast. Eu sempre trabalhei em pequenas e médias empresas, onde todos se conheciam e, de repente, eu estava trabalhando no 7º andar da Vogue House, em Londres, que abrigava mais de 700 funcionários. Recebi uma mesa que dava para uma parede branca e dava um nome de usuário temporário de onlinedesigner2 (um que ainda uso até hoje).
Os primeiros meses foram difíceis. Eu era apenas outro número e era basicamente o escravo do design para as equipes editoriais da Vogue e da Glamour. Eu tentei apenas trabalhar duro e, embora eu possa não estar amando o meu trabalho na época, eu estava aprendendo muito sobre os meandros do design para a web que me mantinham funcionando. Eu devo ter feito algo certo quando 4 meses no meu estágio, me foi oferecido um papel permanente com a equipe e de lá tudo mudou.
Lembro-me de ter explodido a mente quando recebi uma demonstração de um de nossos desenvolvedores sobre como um site poderia alterar o layout em diferentes larguras de tela
Eu ganhei em confiança e sob a orientação do designer líder, começamos a criar um trabalho realmente inovador. Isso foi o tempo todo que as consultas de mídia e sites responsivos começaram a ser comentados e eu lembro de minha mente estar explodida quando recebi uma demonstração de um de nossos desenvolvedores de como um site poderia mudar o layout em diferentes larguras de tela. Foi também a primeira vez que trabalhei com um arquiteto de informações e achei fascinante ver não apenas as estatísticas que eles produziriam, analisando os comportamentos de nossos usuários, mas também os wireframes que ele criaria para soluções inovadoras.
Comecei a amar genuinamente meu trabalho. Eu vinha para o trabalho todos os dias e me maravilhava com o que os outros me mostravam que queriam construir e, juntos, descobriríamos uma maneira de fazê-lo. Éramos um grupo misto de cerca de 30 pessoas, mas todos compartilhamos a paixão pelos produtos que construímos, seja lançando o site totalmente responsivo da Vogue no Reino Unido ou inventando um criador de anúncios para o novo formato totalmente responsivo que criamos. Passamos muitas noites no escritório com música e pizza para nos fazer companhia, mas nunca nos sentimos forçados. Estávamos todos lá porque queríamos estar e porque vimos o valor no que estávamos criando.
Estar em uma posição onde eu realmente esperava trabalhar em uma segunda-feira foi brilhante para a minha carreira e vi-me desenvolver-se mais como designer em 3 anos e depois em 10 anos em outro lugar. Comecei a subir na hierarquia até ser o designer sênior do grupo, responsável por orientar outros designers e deixar a liderança para lidar com todas as reuniões e planejamentos que acompanham o gerenciamento. Em retrospecto, eu nunca tive tão bom como eu fiz então. Muita responsabilidade, mas com um grande chefe acima de mim que nos protegeria das pressões comerciais das equipes de vendas, editores ou prazos.
Nós estávamos lá para criar um trabalho que nos deixaria orgulhosos e que só lançaria um produto quando estivesse pronto. Essa atitude nos fez criar alguns produtos bonitos e repensar completamente como os usuários consomem artigos on-line longos. Lembro-me do orgulho que senti ao lançar os modelos de artigos da GQ e da Wired e ver como eles se tornaram bem-sucedidos. Nosso trabalho nos rendeu alguns prêmios e muitos elogios de nossos colegas. Foi um sentimento tão especial trabalhar em uma equipe tão incrível que também se dava tão bem fora do trabalho.
todas as semanas tínhamos uma festa de despedida para outro membro integrante da equipe, mas eu acho que eles eram talentosos demais para construir sites publicitários de uma página.
Estou triste em dizer que tudo mudou não muito tempo depois. Os poderes que queriam mais do que apenas ter produtos líderes da indústria e decidiram trazer um Diretor Digital para monetizar todos os nossos produtos. Tudo mudou de lá. Passamos da construção de protótipos de novas experiências de galeria e artigo para a construção de micro sites para o maior lance. Muita gente saiu em um período muito curto de tempo. Parecia que toda semana tínhamos uma festa de despedida para outro membro integral da equipe, mas eu acho que eles eram talentosos demais para construir sites publicitários de 1 página.
Eu me vi sendo promovido para o Head of Design (que o lado ambicioso de mim simplesmente não podia recusar) e rapidamente comecei a odiar minha vida profissional. Eu tinha trabalhado duro para finalmente sentir que eu era bom no que fazia e agora estava sendo informado que meus dias de design acabaram e que meu papel era gerenciar a produção criativa para a equipe. Os problemas eram que: a) não restava muita equipe e b) a produção criativa que eles queriam era apenas anúncios para qualquer marca de terceiros que oferecesse mais dinheiro.
Anúncios começaram a aparecer em todos os nossos sites com pouca atenção para o que tinha acontecido antes. Por exemplo, projetamos modelos de galeria e artigo para hospedar somente anúncios MPU (300x250px) ou responsivos, pois achamos que hospedar anúncios Double Sky (300x600px) seria prejudicial para a experiência do usuário em celulares e telas pequenas, mas os anúncios Double Sky eram adicionado onde quer que eles poderiam - muitas vezes quebrando os modelos. Nossos sites estavam caindo aos pedaços. Eles haviam sido ignorados por meses a favor de se concentrarem no lado comercial do negócio.
Nossos sites estavam caindo aos pedaços. Eles foram ignorados por meses a favor de se concentrar no lado comercial do negócio
Nós basicamente nos tornamos uma agência criando um trabalho ruim para qualquer um que pagasse por isso. O problema era que, quando você é Vogue, GQ, Glamour e Wired, há uma linha de marcas desesperadas para anunciar com você, que continuou alimentando o fogo. Até agora, a empresa estava quebrando um recorde de vendas a cada semana e a gerência estava comemorando em qualquer busca que desejassem naquela semana, mas os sites e, mais importante, as pessoas que construíam os sites, estavam em suas últimas etapas. Eu incluído.
Isso realmente me incomodou ao ver como nossos sites que passamos anos repetindo acabaram de se tornar um depósito de anúncios. Eu não havia ingressado como estagiário para construir micro sites ruins para marcas que vendiam produtos desodorantes ou capilares. Eu havia me juntado para manter nosso melhor em websites de classe para as marcas que eu admirava inovadoras. Eu decidi que já era o suficiente e tornei-me o 12º membro de uma família unida a deixar o time.
Eu olho para trás em toda a experiência da Conde Nast predominantemente positivamente. Eu passei alguns dos melhores anos que tive em qualquer trabalho lá com algumas das pessoas mais amáveis e talentosas que me ensinaram tanto. Eu raramente visito qualquer um dos sites, já que genuinamente me dói ver o que aconteceu com eles e, embora eu tenha certeza de que eles ainda são uma vaca leiteira, quanto tempo até as marcas menores pararem de anunciar e você tiver uma vez produto bonito mas devastado pela guerra que está a milhas atrás da concorrência?
meu ponto doce foi e sempre será essa posição de designer sênior bonita
Eu nunca escolhi projetar porque queria ser rico. Eu desenho porque gosto de fazer belos produtos que melhoram a vida das pessoas. Eu aprendi que, embora eu seja ambicioso e sempre queira me desenvolver, meu ponto ideal era e sempre será a posição mais bonita do designer sênior. É ótimo ganhar dinheiro, mas a que custo? Trabalhando 14 horas por dia, construindo produtos com os quais me envergonhava, com as lembranças de quão bom costumava ser, finalmente, me quebrou e isso me levou a uma longa pausa e muitas viagens para começar a me inspirar o suficiente para voltar ao design.