Revisão de livro: Fazendo idéias acontecer
A maioria dos profissionais criativos não tem problemas em criar ideias.
De fato, muitas ideias são mais frequentemente o problema do que muito poucas. Onde normalmente encontramos problemas, no entanto, está no follow-through.
Como podemos pegar as ideias brilhantes que criamos diariamente e analisá-las até os projetos concluídos?
Isso é exatamente o que o livro Fazendo Idéias Acontecer por Scott Belsky (o fundador da Behance ) visa nos ensinar.
Ele passou anos estudando os hábitos e métodos de criativos de sucesso que têm o dom de seguir suas grandes ideias e levá-las a bom termo. Ele apresenta essas informações de uma maneira que seja fácil de entender e fácil de implementar.
O livro começa com uma visão geral de como a organização é frequentemente vista pelos tipos de criativos como contraproducente para o processo criativo. Fazer as Idéias Acontecer tem como objetivo desmentir essa teoria e mostrar por que incorporar um pouco de organização pode ser uma boa maneira de seguir adiante com suas ideias.
A partir daí, ele aprofunda os aspectos práticos da criação de um sistema organizacional que funciona dentro do fluxo de trabalho criativo existente. Há uma inclinação definitiva para o uso do Método de Ação (desenvolvido pelo Behance), mas a maioria dos princípios discutidos pode ser adaptada a um sistema de produtividade customizado.
Agir é enfatizado ao longo da primeira parte do livro. As etapas da ação são apresentadas como a chave para gerenciar e concluir qualquer projeto criativo. E o autor tem muitas pesquisas e evidências para respaldar o que está dizendo. Ele também é grande no desenvolvimento e personalização de seu próprio sistema.
… Uma metodologia só é eficaz quando é praticada de forma consistente. Enquanto o sistema de cada pessoa é diferente, as pessoas mais produtivas prestam atenção aos detalhes mais finos de seus rituais para se manterem engajados.
A grande ideia apresentada ao longo desta seção é organizar tudo em sua vida e trabalhar em projetos. Esses projetos devem ter etapas de ação, idéias de backburner e itens de referência. Mantendo tudo em projetos e atribuindo cada passo de ação que você precisa levar para um projeto individual, torna tudo mais organizado e avançando muito mais fácil.
No capítulo sobre priorização, Belsky oferece algumas dicas excelentes sobre como gerenciar suas etapas de ação, de modo que o trabalho mais urgente sempre seja feito, mas não às custas de outras ações importantes. As sugestões incluem aprender a delegar, usar uma grade de responsabilidade e fazer uma “área de foco” diária.
Uma dica que pode surpreender muitos (incluída no capítulo intitulado Execução ) é o conselho para “Agir sem Convicção”. Isso vai contra o que é frequentemente pregado em todos os tipos de aulas e workshops de liderança e administração.
… Para a mente criativa, o custo de esperar pela convicção pode ser grande demais para suportar. A espera cria apatia e aumenta a probabilidade de que outra ideia capture nossa fantasia e energia.
Considerando a velocidade com que a maioria dos criativos cria ideias, o conselho acima e a seção em que ele aparece devem ser cuidadosamente considerados.
Outras dicas no capítulo Execução incluem estar disposto a matar ideias sempre que necessário (“liberalmente” é a palavra usada no livro) e evitar reuniões a menos que resultem em medidas mensuráveis.
A partir daí, Making Ideas Happen continua falando sobre como aproveitar a comunidade para ajudar a seguir suas ideias. Contando com a ajuda daqueles que estão ao seu redor, você pode aumentar muito suas chances de terminar os projetos que você inicia. Belsky fala sobre os três tipos de pessoas que a maioria de nós está cercada: os sonhadores (aqueles que se concentram mais nas idéias), os fazedores (aqueles que são obcecados em executar idéias e em projetos), e os incrementadores (aqueles que pode fazer as duas coisas). Muitas pessoas se esforçam para se tornar Incrementalistas, pensando que esta será a chave para finalmente terminar todos os projetos que eles iniciam. Mas mesmo sendo um Incrementalista tem suas desvantagens.
Com a capacidade de rapidamente desenvolver e executar idéias, o Incrementalista se vê liderando vários projetos (e, em muitos casos, várias empresas) simultaneamente.
Ser um incrementalista pode levar a dividir sua atenção e concentrar-se entre muitos, muitos projetos diferentes. Embora às vezes isso possa levar ao sucesso, muitas vezes pode levar a sensação de opressão e esgotamento.
Fazer Idéias Acontecer também sugere que você compartilhe ideias com outras pessoas.
A noção de "compartilhar idéias liberalmente" desafia o instinto natural de manter suas idéias em segredo. No entanto, entre as centenas de criativos de sucesso que entrevistei, uma abordagem destemida ao compartilhamento de ideias é um dos atributos mais comuns.
Partilhar ideias ajuda a promover a comunidade que ajudará a concretizar as suas ideias. Se você conseguir reunir o apoio da comunidade para o seu projeto, é mais provável que você encontre a motivação para seguir adiante. Outros benefícios de adotar uma abordagem baseada na comunidade significa que você terá outras pessoas a quem recorrer se precisar de feedback e para mantê-lo responsável.
A competição também é apontada como um meio útil para se manter motivado e acompanhar seus projetos. Os concorrentes podem nos manter atentos e nos tornar menos propensos a desistir. Mas buscar a concorrência muitas vezes pode ser uma coisa assustadora para os criativos (ou para qualquer outra pessoa).
A perspectiva de alguém competir e receber fanfarra por uma idéia que você teve em primeiro lugar é completamente dolorosa ... Alguém poderia argumentar que nossas idéias são uma extensão de quem somos e de quem esperamos nos tornar. É por isso que a competição se baseia em algo quase primordial, a luta darwiniana pela sobrevivência.
Em outras palavras, a competição pode ser incrivelmente motivacional. Mesmo que a competição seja amistosa, ela ainda pode servir como um catalisador para levar você adiante.
A seção final do livro trata das capacidades de liderança. Uma chave para ser um profissional criativo de sucesso é ser capaz de liderar equipes de outras pessoas. Aprender a se tornar um bom líder não é algo que é frequentemente coberto na escola de design.
Mas se tornar um bom líder não é ciência de foguetes. A promoção de uma boa equipe pode levar a um alto nível de suporte para o desenvolvimento de novas ideias e para sua realização. A boa química da equipe também pode levar a reconhecer ideias ruins mais rapidamente e deixar de trabalhar nelas. Idealmente, você quer alguns membros da equipe que são bons em abrir brechas em suas idéias e mostrar onde estão as fraquezas.
Um capítulo inteiro é dedicado ao gerenciamento de equipes de criação. Os métodos para gerenciar essas equipes incluem coisas como compartilhar a propriedade de suas ideias. Pode ser difícil, no entanto, que muitos líderes deixem de ter controle suficiente em suas ideias de que os membros da equipe realmente sentem um senso de propriedade sobre essas ideias.
A propriedade é importante, no entanto, porque os membros da equipe que sentem que têm interesse nessas ideias vão investir mais em seu desenvolvimento. Uma maneira de dar um senso de propriedade ao seu time é deixá-lo animado com a sua ideia.
Obter as pessoas interessadas em sua ideia, no entanto, é apenas a primeira fase de compartilhamento de propriedade. A segunda parte, muito mais desafiadora, é capacitar os membros da equipe para impulsionar a ideia em vez de microgerencia-los em cada etapa do caminho.
O capítulo final pode ser um dos mais úteis para muitos criativos. Trata-se de administrar a si mesmo, sem dúvida a pessoa mais difícil de todas para gerenciar com eficácia.
A maioria dos líderes criativos pode traçar seus maiores obstáculos para algo pessoal - medo, insegurança ou limitação auto-imposta.
Ter um capítulo inteiro dedicado a gerenciar e superar esses obstáculos será incrivelmente valioso para um grande número de criativos. Tenho certeza de que os profissionais mais criativos descobrem que as lutas internas são as coisas mais difíceis de superar no processo criativo, se realmente pensarem sobre isso.
Fazer Idéias Acontecer é um excelente recurso para aqueles de nós que não têm falta de idéias, mas muitas vezes têm dificuldade em ver essas idéias até a conclusão. Ele oferece informações específicas e acionáveis sobre como gerenciar você e sua equipe para obter resultados mensuráveis e criar projetos bem-sucedidos.
Fazendo Idéias Acontecer está agendado para lançamento em 15 de abril de 2010, e pode ser pré-encomendado através de grandes livrarias.
Revisado exclusivamente para WDD por Cameron Chapman.